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我为什么不看好华为?
2022-07-07

国人尼科·默克基安尼率先提出“伟大公司”的概念。那么什么样的公司才能被称为“伟大的公司”?叫兽综合各家所言总结如下:在全世界范围内,用户喜欢其产品,员工热爱其文化,股东满意其盈利,最关键的是能推动人类社会的进步变革。

而能够完全达到此标准的中国企业可以说没有,而能够靠近此标准的中国企业也是屈指可数:阿里巴巴?腾讯?华为?小米?格力?海尔?其他?今天我们就来专门谈谈华为。

华为的掌舵人任正非在一家营业额6000亿但未上市的公司中持股比例是1.42%,而且能完全掌控这个公司,这在世界上找不到第二家。而且华为的员工股票结构中没有一股外部股,没有国有股,没有外资的股份,没有战略投资者,全部是员工持股,这也是任能够掌控华为的根本原因。仅凭这一点,华为就可以被贴上“伟大”的标签,因为它在人类社会的企业股权结构上创造了一个独特的新形态。曾国藩当年“以众人之私,成就一己之公”,今天任正非却是“以众人之私,成就众人之公”。任的胸怀,令华为在面对生存危机时,能够驾驭“欲望”这支虎狼之师,让华为的战绩一路高歌猛进。

战斗式的公司文化

华为创始人任正非曾在中共军队担任工程师。曾做过华为案例研究的管理顾问弗拉姆赫兹(Eric Flamholtz)指出,华为自认是在与所有竞争对手展开“激烈战争”。

“从任正非的角度来看,这是一场持续不断攸关生存的战役。他认为,在这场战斗中,最终的武器就是企业文化。”弗拉姆赫兹在一份报告中写道。

哈佛商业评论(Harvard Business Revie)在2015年发表的一则有关华为的文章中提到,该公司的经营方式,激烈程度“类似战场”。

该文章作者写道,在早期,任正非最喜欢讲的一句话几乎和军队口号一致:“如果我们注定要失败,那么就让我们竭尽最大努力,直到我们都死亡为止。”

当时,华为给每个新员工分发毯子和军用床垫,它的想法是员工在公司内就是“工作、睡觉、再工作”。

各大媒体吹捧华为的人太多,今天我要谈的是我对华为的认知。我有一部苹果手机,后来在“爱国情怀”的推动下又买了一部华为麦芒5手机。不得不承认,华为的手机系统体验与苹果相比确实不够人性化。硬件我不懂,软件的差距是明显的。当然,我们也都知道,华为手机的核心芯片也是用高通的,系统是用安卓的。再结合被国内企业奉为圭臬的华为“狼性”文化、常常见诸报端的华为“程序猿”过劳死,我得出一个判断,华为离伟大的公司还很远,因为他缺少一种柔软的东西。这个判断在我表弟那里得到验证,因为他一毕业就去华为做了“程序猿”,三年后就逃离了那里,他对华为的感受如下:

看完上述对话,感觉这个曾经被国人神话的标杆企业,骨髓里还是深深的中国传统文化烙印,并没有什么特别的。感觉特别像中国古代的某一个王朝:开国君主打着天下大同的理想旗号,带领一帮穷弟兄杀伐四方;天下既定,论功封赏!君主尚在,威加海内,天下臣服;开国君主一去,后面的故事都很相似了......开国君主都想有万世基业,但没有一个王朝能够善终。而孔夫子活着的时候虽然没有受到各国君主应有的尊重,但其后代却福泽绵延而从未中断。

华为员工被迫自愿签署“卖身契”

这个故事不论其真假,反映出了华为似乎希望创造这样的公司文化。告即使是现在,华为员工仍然被要求“自愿”签署一份“奋斗同意书”(striver agreement),作为其向公司承诺愿意放弃休假和加班费的忠诚保证。

查格曼说,华为刻意招募中国偏远城市的优秀学生,原因是这些学生在毕业后急切地追求他们人生中的“第一桶金”,希望争取到快速提升到中产阶级的机会。

此外,查格曼说,华为分配股票给员工作为奖励,这些股票随着时间的推移会变得更有价值,这意味着低级别但可以长期忍受华为管理方式的员工,收入可能高于年资没有那么久的高级员工。

“他们希望雇用那些能够刻苦工作的人”,他说:“在中国,很多公司都想知道如何能够做到像华为这样的事情。”

在高盛、摩根士丹利等投行看来,华为是世界500强里唯一一家没有上市的高科技企业,他们认为在华为这个企业里蕴藏着巨大的价值还没有实现,因此多次怂恿华为上市。但是任正非明确表示,华为不会上市,他解释的原因,其实很简单,就是员工现在持股有8万多人,按照中国的公司法,华为是有限责任公司,发起人不超过50,华为上市的话,发起人也不超过200,按照中国的公司法,现在这8万多员工没法通过上市来实现他们的产权机制。但华为不上市,永远也打消不了美国人的疑虑,在全球范围内的市场空间和国际标准的制定上肯定受政治影响很大。

作为一个爱国人士,我们毫无疑问希望华为能够取得更大的成功。但华为骨子里的狼性、强硬、内向、神秘的基因,也许是曾经成功的基石,更可能是其进一步成功的绊脚石!

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